Top Interview - 株式会社フルキャスト　平野岳史社長 -

起業を目指すなら起業家
の身近でやり方を盗むの
が一番早い！



	株式会社フルキャスト代表取締役社長　平野岳史

【企業データ】
株式会社フルキャスト
設立 1990年9月専業開始 1992年10月
資本金 32億6610万円
連結売上高 263億円（2002年度実績）
登録スタッフ総数 701,718名


	慶應義塾大学 4年藤尾　美穂子
学習院大学　1年人見　薫

　接待ってどんな美味しい
　ものが食べれるの？

　成功した人の最大の
　ピンチを聞きたい！

まずは名刺交換、緊張～

人見：

それでは本日はよろしくお願い致します。
今日のインタビューの目的は「平野社長さんってどんな人？」
というのをお仕事だけでなく、プライベートな部分も含めて
お伺いするのが最大の目的です！失礼な質問とか一杯して
しまうかもしれませんが、ご協力よろしくお願いします！
それでは早速、最初の質問です。
平野社長の出勤時間って大体何時ぐらいですか？
やっぱり、ゆっくりお昼ごろなんでしょうか？

平野社長：

そんなことありませんよ。みんながイメージしてる社長
ってお昼に来てパターの練習とかしちゃってる感じかもしれ
ないけど、私は大体始業時間の10時より少し前には出社する
ようにしています。

人見：	そうなんですか。意外ですね。
平野社長：	大企業だったらわかりませんが、うち（フルキャスト）はまだベンチャー気質がとても残っていて自分も意識的には現場でのプレーヤーと一緒ですよ。
藤尾：	それでは、次に日々のスケジュールについてですが、やはり会議や来客が多いのでしょうか？
平野社長：	そうですね。来客は平均すると1日3～4件、多いと7～8件なんてこともありますよ。午後からは外出することが多いので来客も会議も午前中が多いですね。
人見：	やはり著名なお客さんもいらっしゃるのですか！？
平野社長：	誰でも知ってる会社の社長さんや、うちは関連会社にフルキャストスポーツというプロのスポーツ選手をマネージメントする会社があるので、有名な選手も来ますよ。
人見：	誰ですかー！
平野社長：	サッカーの楢崎選手とか、バスケットの田伏勇太選手とか･･･。
藤尾：	田伏選手ですか！すごーい。今、日本の選手で一番ＮＢＡに近い人ですよね。
平野社長：	よく知ってますね。
藤尾：	私、バスケットをやっていたんです。
人見：	次の質問ですが、やっぱり社長は美味しいものばかり食べているのでしょうか？
平野社長：	そんなことないですよ。お客さんを接待するような時は近くのセルリアンなんかで食事もしますけど、普段は近くのお弁当屋さんで購入してますよ。この界隈はお弁当屋さんが多いし、500円で美味しいものが手に入ります。

会社は何と駅前、マークシティー！
エレベーターから渋谷が一望

ゴージャスな話が聞きたい～！

人見：	えー、意外・・。なんかもっとゴージャスな話が聞きたい！
藤尾：	やっぱり別荘とか持ってるんですか？
平野社長：	一応ありますよ。でも忙しくて全然行けてないです。
人見：	じゃー、ズバリ今まで一番ゴージャスだー！と思った経験を教えてください！
平野社長：	ゴージャスってことで言うと精神的なものと物質的なものとあると思うんですよね。例えばオーストラリアで満点の星空を見上げた時には猛烈に感動しました。これはとても精神的に優雅な時間だったと思います。

藤尾：	ご自身が新入社員だった頃は、どんな社員でしたか？
平野社長：	配属先が営業だったんだけど、そのとき営業コンテストがあって、スゴク負けず嫌いな性格で、絶対１位をとりたいと頑張ったら、本当に１位になったんです。当時でも珍しい、いわゆるモーレツ社員だったと思うし、僕はもともと３年後には自分で起業しようと思って入社していたので、他の人よりは真剣だったのかもしれません。
藤尾：	今のお仕事を始められたキッカケは何でしょうか？
平野社長：	私は父を小さい時に亡くし、女手一つで育ててくれた母を早く楽させてあげたい気持ちが大きかった。25歳で家庭教師の派遣事業を始めたのですが、登録している4000人のうち実際に家庭教師の仕事があるのは、400 人くらいなので、家庭教師以外の仕事を見つけてあげようという事で今の軽作業請負業を思いついたのです。この仕事であれば、必ず成功できるという自信もありました。
人見：	今の、20代の経営者のモチベーションに関してはどう思いますか？
平野社長：	もっとギラギラしていていいと思う。私も最初のモチベーションは単純にいい服が着たいとか、いい車に乗りたいとかでした。こういう気持ちは、若いうちは本当に重要だと思う。ただ、大切なことは事業が大きくなってきて社員も増えてきた時に、相変わらず自分個人の成功だけを追い求めるか、社会性のあるものに変化させていくかだと思います。ここが本当に伸びる会社の違いだと思います。
藤尾：	それでは、これまで事業をしてきた中で最大のピンチなどございますか？
平野社長：	まだ家庭教師の派遣をやっていた頃に社員の数も6人まで増えてきて、業績も段々伸び始めたころ、この会社は俺がいれば大丈夫だという奢りが出てきてしまった。それで、ある日、社員全員とケンカして「全員辞めてしまえ！」って言ったら次の日から本当にみんな来なくなったんです。それでも1人で頑張ってみたんだけど、すぐに無理だと悟りました。本当に会社がつぶれると思い、1週間してみんなの家にそれぞれ行って謝りました。何とか、みんな戻ってきてくれ、本当にホッとしました。企業はやっぱり人だとその時、心底思いました。
藤尾：	いいお話ですね。その時の方で今でも残っている方っていらっしゃるんですか？
平野社長：	いますよ。何の根拠もないのに「絶対成功するから」という僕の言葉だけを信じてついてきてくれてます。
人見：	それでは、今度は逆に一番感動したのはどんな時ですか？
平野社長：	上場した時ですね。厳密に言うと、上場した日に自社の株価が赤く提示された瞬間。上場して創業者利益が入って羨ましいとか人にはよく言われるけれど、それ以上に昔からついてきてくれた社員たちと成功体験を共有できたことが本当に嬉しかった。自分の言葉だけを信じてついてきた社員に報いることができたのが一番良かったし、「口入屋」などと罵られてきた業界だった「人材サービス業」がきちんとパブリックに認められたのも嬉しかった。

僕は父を小さい時に亡くし、
母に女手一つで育てられました。
そんな母に楽をさせてあげたいというのが
起業のモチベーションの原点です。

株価が赤い字で提示された時に猛烈に感動！

みんなで公開の打ち上げをした時に飲んだ
シャンパンのラベルは今でも宝物です。

藤尾：	それでは次に若い社員の方たちとの距離感みたいなものについて教えてください。まずは、若い社員の方とはどのようにコミュニケーションをとっていますか？
平野社長：	社内では常に何か一言でもいいので声をかけるように心がけています。一応、僕は社長なので、僕が声をかけることによって若い社員たちが、更にやる気になってくれれば嬉しいし、とにかく少しでも話しかけようと思っています。でも、うちの会社も最近社員数が増えていて、うちの社員なのに、お客さんと勘違いして、「いらっしゃいませ」なんて挨拶してしまうことも時々あります（笑）
藤尾：	若い社員の方とお話していて、何かギャップを感じたことがありますか？
平野社長：	実はこないだ、全ての社員と面談をしたいと思い立って、新入社員はもちろん、インターンをやってくれている学生さんも含め、面談をするために全国の支店を回ってきました。自分は若い社員に対して、とても身近に感じているんだけど、地方の拠点にいる社員からは「生の社長に初めて会いました！」なんて言われたり、また自分が本社で掲げているビジョンが少しズレて伝わっているのに驚きました。ただ、その一方で「ウチの社員はイイものを持っている！」と再認識することができました。とても若い社員たちも凄く当事者意識をもっていて、面談すると自分なりのポジションで必ず 1つか2つ問題提起をしてくれました。
藤尾：	それでは平野社長が若い社員に期待することって何ですか？
平野社長：	とにかく「チャレンジ」すること。行動に移すということです。頭でどんなにいい事が思い浮かんでも、実際行動に移さなくては意味がありません。特にうちの会社は「チャレンジしたい！」という思いにはほぼ100％答えるカルチャーがあります。若い社員が自分の企画を持って挑戦したいと言ってきたら殆ど認めてあげます。結果を出すことも勿論、重要だけど、まずはチャレンジすることからやって欲しいです。
人見：	そうすると若い幹部とかもいるんですか？
平野社長：	大勢いますよ。うちは学歴、性別、年齢は全く関係ないですね。本当に能力・実力のある人に仕事を任せます。20代の支店長や女性の管理職もいっぱいいます。

人見：	それでは今度は平野社長のプライベートな部分を伺ってみたいと思います。まず学生時代に一番打ち込んでたものは何ですか？
平野社長：	ラクビーとバイトですね。バイトは色々やりました。ゴミ収集車に餅屋さん。餅つきのバイトをしました。珍しいでしょ（笑）。でも、やっぱり一番打ち込んだのはラクビーですね。一応レギュラーで8番。でもチームは弱かったけどね（笑） 5年前まではクラブチームにも所属してたんだけど、顔に青アザなんかができて、社員に止められちゃいました。
人見：	それじゃあ今でも他のスポーツはやっているんですか？
平野社長：	今も色々やってますよ。ゴルフ、テニス、フットサル。フットサルはこないだ自社のイベントであったんだけど、僕も出ましたから。出たいからイベントやったんだろうと言われたり（笑）。昔、本当は事業家よりもスポーツ選手になりたかったんだけど、成功する自信が無かったのと、ラグビーにはプロリーグが無かったので断念しました。でも、これからまだ何かに挑戦したいですね。
人見：	少し質問は変わりますが、お子さんっていらっしゃるんですか？
平野社長：	居ますよ。いるように見えない？確かにカジュアルスタイルだと生活感がないと、よく言われるけど、実際は来年には中学生の子が居るパパですから。今、小学校６年生と４年生の男の子。それから３歳の女の子。一番上の子は奥さんに似て、目がパッチリとした顔なんだけど、下の男の子と女の子は僕似で女の子は僕似だから、将来苦労するぞって、心配してます（笑
藤尾：	でも、そんなに忙しいと子供と遊ぶ時間なんかないんじゃないですか？
平野社長：	確かに夜は遅いから。朝は必ず食事を一緒にとったり、学校前にキャッチボールしたりしてます。上の子はもう６年生だから、僕もわりと楽しんでます。家庭に居る時は、きちんと夫であり父でありたい。僕は母子家庭で育ったせいもあって、子供には父親不在の状況を味わって欲しくないんです。家族はとても大切にしてます。
人見：	それでは、またまた質問が変わりますが、今、一番プライベートで熱中しているものって何ですか？
平野社長：	ゴルフ。本気でプロを目指そうかなって。事業以外でも成功体験を持ちたい。僕は芸術的な能力があまりないと自分で思っているのでその分スポーツに打ち込んでいるんですよ。とにかくスポーツの緊張感がいい。ゴルフでパターをする瞬間とか。事業以外で緊張感を持つことってなかなかないでしょう。それに競争が好き。ゴルフの試合にも参加しますよ。ベルーナカップで準優勝したこともありますよ。

デスクには奥様とお子様の写真が常に
飾ってあります。すごい美人の奥様に
ビックリしました！

家庭的なパパの一面もメモメモ！

人見：	それでは恒例の社長さんのお洒落度チェックです！好きなブランドってありますか？
平野社長：	あんまり詳しくないけどよく着るスーツはジャンフランコフェレ。あ、でも今日のワイシャツは無印良品だ。
人見：	ネクタイと靴もチェック！
平野社長：	ネクタイは・・（ひっくり返しながら）今日はエルメス。靴はグッチです。
人見：	時計は何ですか？
平野社長：	今日はめてくんの忘れちゃった。でも、お気に入りはロレックスのデイトナ。
藤尾：	車はいかがですか？
平野社長：	いつも運転してもらってるのはセンチュリーなんだけど、自分で運転する時はベンツと、スポーツカーでコルベット。ベンツはね、成功したら絶対買おうと思って…7、8年前に初めて買いました。
人見：	お財布の中も見たーい！
平野社長：	いつも財布に入れてるものがあるんですよ。生まれて初めてもらった給料の明細書です。これが最初に私につけられた価値だと思って。私の原点ですね。いつも、これの何倍もらえる男になるかなって考えます。あとは近所の神社で引いたおみくじ。これいつも木に結ぶの忘れてきちゃうんだ（笑）ちなみに今年は小吉（笑
人見：	お子さんの写真とかないんですか？
平野社長：	プリクラがあります。あと、デスクにはいつも飾っているよ。あ、この子がさっきいった僕そっくりな女の子（笑）
人見：	カードがいっぱいありますね！
平野社長：	カードは9枚。所持金は内緒。
人見・藤尾：	はーい！本当にありがとうございました。失礼な質問も沢山してしまったかもしれませんがお許しください。それでは最後にこの記事を読んでいる学生さんに一言お願いします！！

靴はグッチ！時計はデイトナ！

今年のおみくじは小吉

平野社長から学生への一言！

起業したい人は、是非当社にきてください。
どんどんチャレンジできる人を採用したいです。
起業したい人は起業家に直接学ぶ機会を持って、ノウハウを盗むことが大事です！

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藤尾美穂子

平野社長は42歳で中学生になるお子さんがいるというのが信じられないぐらい若々
しい人でした。事前にフルキャスト社をリサーチした際、とても大きな会社だった
ので結構緊張してインタビューにのぞんだのですが、気さくに財布の中身まで見せ
てくれてしまうあたりがとても魅力的でした。「社長」というよりは「頼れるお兄さん」
という存在かなと思いました。

人見　薫

平野社長には今度ゴチになりたいと思いました！凄いとこに連れてってくれそうな
のと一緒に時間を過ごしても、とても楽しい時間を過ごさせてくれそうだからです。
とっても大きな会社の社長さんなのに怖いとこや威張ったとかが全くなく、私の変な
質問にもとても丁寧に面白く答えてくれました。
相手の立場にきちんと目線を落としてくれる人だと思いました。

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