酒井:続いての質問です。若い社員さんや新卒の人と話す機会はあるん
ですか?
西山:勿論、社内で社員と話しますよ。新卒の面接も私が行います。
酒井:最終面接?
西山:私の面接はどっちかっていうと、セミナーみた
いになっちゃうんです。(笑)入社することを前提で教育してるって感
じかな?
酒井:若い社員と話していて、ギャップを感じたことはありますか?
西山:ギャップを感じるのは、言葉遣いです。略語を聞いた時に一番感じます。
最初「きもい」って聞いた時「キモイって何だ?」って思った。
そういうのは、すごく驚きます。
酒井:そういう言葉の文化には肯定的ですか?否定的ですか?
西山:両方話せるといいでしょうね。直す必要はないけど、話す相手によ
って使い分けがきちんとできることが重要だと思います。
酒井:その新入社員に期待していることは?
西山:期待していること…自分が何をしたいかを持っていること。それ
が一番大切。
酒井:結構、独立したいって思いを抱いてる人は多いですか?
西山:うちの社員は全員独立志願です。
レインズはね、「起業家輩出機関」。社員募集してる時に、独立した
いと思う人間じゃなきゃ、いりませんっていうスタンスだから。
会社もある程度、自分でやりなさいって言う感じなんです。
酒井:若い人でも活躍したら、女性でも管理職や役員になれますか?
西山:なれます!全社朝礼が月に一回あるんだけど、たまたま明日も
あって、明日の朝礼で全店の中から一位で表彰されるのが
牛角笹塚店。そこの店長も女性なんです。
酒井:全店一位はどういう基準で与えられるんですか?
西山:売上利益の伸長率と、モニターといって接客サービスの点数、
それと原価率と人件費の調節コストで理想とするバランスがとれている
か、あとは衛生と言って全店で菌検査を行っている点数。それら全て
の平均で決まります。だから、今月だけ頑張ったからっていいもんじゃな
い。全てが良いバランスでないと、表彰されないんです。
酒井:一ヶ月に一回やるんですか?
西山:毎月行ってます。うちは表彰好きな会社だから。表彰回数、年間15回あ
る。そのうち2回は3000名の前で表彰する大きなイベントです。
酒井:全社員は何人くらい居るんですか?
西山:今、正社員は500余名くらいかな。パートナーさん(REINS社で
はアルバイトさんのことをパートナーと呼びます。)まで入れる
と1万人近くいる。ちなみに私は、パートナーさんとも結構仲が
良いですよ。
よく直接メールがくるんです。この前は、しゃぶしゃぶ温野菜の
パートナーから「彼女が出来ました」ってメールがきて、
「そうか良かったな」って返信したりとか。
酒井・人見:プライベートで、そういう話をするんですか?
西山:月に一回優秀パートナーさんとの会食があるんです。優秀
な人をチョイスして、だいたい30人位になるかな。役員総出の
会食なんです。というのは、彼らが一番お客様の声に近いわけ
でしょ。それを経営者が理解できないといけないから。
人見:それじゃあ実際に店舗を回ったりもするんですか?
西山:毎日は無理ですが、時間があればお店に行くように
しています。
人見:近くのお店に行ったり?
西山:そうですね、でも流石に全店はいけない。1100軒位あるから、毎日行
っても3年位かかっちゃう。あと、「あっち行ったのにこっち
には来ない。」とか言われちゃうんです。
本当は全店行きたいのですが…。
でも行くとね、だいたい相手にしてくんないんですよ。
営業中は忙しいから。
















